Verschillende activiteiten en projecten die oorspronkelijk waren ontwikkeld voor het programma voor Utrecht als culturele hoofdstad van Europa in 2018, kunnen een doorstart krijgen in het vorige maand gelanceerde initiatief ‘Utrecht, MVO-stad 2018’. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, een initiatief van Utrecht Development Board, Taskforce Innovatie Regio Utrecht, De Vrede van Utrecht en De Slinger Utrecht, beoogt dat Utrecht over vijf jaar toonaangevend is als een stad waarin mensen met elkaar en voor elkaar werken aan een hechtere en duurzame maatschappij.
Het idee voor ‘Utrecht, MVO-stad 2018’ is ontwikkeld door de denktank ‘Utrecht Development Board’, die gevraagd en ongevraagd de gemeente Utrecht adviseert op sociaal-economisch gebied. De Slinger Utrecht werkt momenteel aan een verdere uitwerking van dit initiatief in een plan van aanpak. Hoofddoel is dat in 2018 mensen, bedrijven, organisaties en instellingen in de stad Utrecht allen op hun eigen manier invulling geven aan of werken aan een samenleving waarin de het uitgebalanceerde samenspel tussen mens,milieu en middelen centraal staat. Het idee moet door zo veel mogelijk mensen, instellingen en bedrijven in Utrecht gedragen worden.
Een aantal activiteiten uit het programma ‘Utrecht, culturele hoofdstad van Europa’, past naadloos binnen dat streven. ‘Om die reden was ‘Utrecht 2018’ ook initiatiefnemer van ‘Utrecht, MVO-stad 2018’. Het zou zonde zijn als die activiteiten gestaakt moeten worden, nu Utrecht als kandidaat voor culturele hoofdstad is afgevallen,’ aldus Peter de Haan (foto), directeur van de Vrede voor Utrecht. ‘Het gaat bijvoorbeeld over activiteiten rond de ontwikkeling van de Utrechtse wijken in het onderdeel ‘Vrede in de wijken’. We gaan daarom in de komende tijd met de andere initiatiefnemers inventariseren, welke programmaonderdelen over kunnen gaan naar ‘Utrecht, MVO-stad 2018’ en hoe dat verder georganiseerd en gefinancierd moet worden.’
Flow
Projectleider Hans van Ooijen van De Slinger Utrecht zegt verheugd te zijn over de voortzetting van verschillende programmaonderdelen van ‘Utrecht 2018’ in het nieuwe project ‘Utrecht. MVO-stad 2018’. ‘Dat programma ging over verbinden van mensen en initiatieven. Dat is ook het streven van De Slinger Utrecht. Er zijn dankzij het streven van Utrecht om culturele hoofdstad te worden, heel veel waardevolle zaken in werking gezet. Die positieve ‘flow’ mogen we niet verloren laten gaan.’
De Slinger Utrecht wil in februari 2013 met de deelnemende partners een meerjarenprogramma presenteren met de stappen die gezet moeten worden om in 2018 MVO-stad te zijn. ‘We willen er overigens geen competitie van maken,’’ aldus Van Ooijen van De Slinger Utrecht. ‘Het gaat ons er niet om dat we iets hebben gewonnen in 2018. We willen vooral een positieve beweging in gang zetten. Als andere steden menen dat ze het beter kunnen, dan moeten ze dat beslist laten zien. Dat juichen wij van harte toe. Hoe meer plaatsen er naar streven om op te vallen als MVO-stad, hoe beter.’
2 Reacties
ReagerenWelk communicatiegenie heeft ‘MVO-stad’ bedacht???
1. MVO? Niet onderscheidend en niets zeggend. Iedereen zegt dat ie aan MVO doet en daarin excelleert.
2. MVO is geen Utrechts verhaal.
Utrecht heeft altijd al verbonden, oude aan nieuw tijden, oude met nieuwe ideeën, altijd al doelen afgestemd op behoeften van anderen. Altijd een plek geweest waar mensen elkaar troffen om nieuwe ideeën tot praktijk te brengen. Vertel dat verhaal! Het ligt voor het oprapen. Dus niet alleen een plek dat fysiek het middelpunt van het land is, maar ook de plek waar oud aan nieuw bij elkaar past, juist door de mensen die er wonen en werken.
Dit denken is alleen verdwenen door het Angelsaksische managementdenken van inside out. Ik centraal stellen ipv wij. En tja dan kom je met je omgeving in conflict en verzin je een term als MVO of zoiets als circulaire economie of duurzaamheid, allen goed gelabelde uit USA overgewaaide managementdenken, om het conflict weer te overbruggen of als schaamlap om zaken te verbloemen. We vergeten dat in de kern in Utrecht de verbinding altijd al gemaakt werd. Dat MVO nu genoemd wordt bewijst dat heren en dames die dit verzonnen hebben ook nog sterk beïnvloedt zijn door het Angelsaksische managementdenken, anders verzin je zoiets niet.
3. Verzin niet elke keer nieuwe labels. Deze stad is divers, dat is haar glans, probeer dat niet te vangen in een gelikte term. Maak een verhaal van en door stad.
4. Stad bulkt van de creativiteit, benut die kracht voor het verhaal en stop met labels plakken die niet binnenkomen bij mensen (en het beeld geeft dat dit een verhaal is van beslissers van minimaal 50 plus met grijze haren die contact met de tijd al lang kwijt zijn).